La méthodologie
Permettre à votre organisation de s’ancrer à partir de ses fondamentaux et de pivoter vers une meilleure version d’elle-même
5 temps pour un Pivot sur-mesure
1
INTERVIEWS 360
Prendre le pouls de votre organisation au travers une série d’interviews des key people de vos différents métiers.
Révéler le diagnostic qui s’en dégage à l’instant T.
Faire émerger ensemble le PIVOT opérationnel, culturel et organisationnel autour duquel transformer.
2
DIAGNOSTIC PARTAGE
Communiquer – Partager – Eclairer.
Construire un moment fédérateur pour partager le diagnostic ainsi que votre vision & raison d’être.
Insuffler en conscience une dynamique rafraîchie.
3
CO-DESIGN D’INTERVENTION
Définir avec vous un plan d’actions et mettre en place de manière pragmatique les nouvelles pratiques et culture.
4
ACTIONS
Actions !
Coachings individuels
Accompagnement de la dynamique du CoDir
Ateliers de co-développement managérial et/ou commercial
Parcours de formation : Leadership collaboratif / Communication impactante / Posture relationnelle ++ / Fresques thématiques
Coaching d’équipe
5
CELEBRATION
Partager le nouveau récit de ce qu’est l’entreprise, célébrer ensemble ce qui a été mis en place, ancrer le nouveau climat de travail de votre organisation.
Célébration ! Autonomisation & Pollinisation !
Temps 1 : exploration
Le temps de compréhension approfondie des dynamiques actuelles et prises de conscience des forces en puissance.
Objectifs
- Comprendre l’impulsion (ce qui a donné l’envie de changement)
- Définir ensemble le PIVOT (à la fois opérationnel, culturel et identitaire)
- Identifier les freins & les points d’appui au Pivot
- Amener à des prises de conscience quant au fonctionnement de l’entreprise
Temps 2 : interactions
Le temps de compréhension approfondie des dynamiques actuelles et prises de conscience des forces en puissance.
Objectifs
- Impulser, stimuler une dynamique nouvelle
- Créer un effet de halo dans l’organisation en élargissant le périmètre des personnes interrogées et impliquées
- Partager un socle culturel commun à partir duquel imaginer de nouveaux scénarios
Temps 3 : Moment Pivot
Le temps performatif, qui permet de concrétiser le PIVOT en énonçant clairement sa transcription à toutes les étapes de la chaîne de valeur de l’entreprise.
Objectifs
- Élaborer le prototype de ce que pourrait être l’entreprise
- Définir les étapes qui vont permettre de réaliser le PIVOT dans toute l’entreprise
Temps 4 : réalisations
Le temps d’application concrète du PIVOT au niveau de chaque équipe dans le quotidien de l’entreprise.
Objectifs
- Définir un plan d’actions permettant de servir l’objectif
- Mettre concrètement en place de nouvelles pratiques dans l’entreprise
- Accompagner ces changements/projets dans la durée
Temps 5 : pollinisation
Le temps de prise d’autonomie pour l’entreprise qui doit permettre d’essaimer, pérenniser et célébrer la nouvelle dynamique insufflée.
Objectifs
- Livrer votre nouveau récit et permettre à chacun de se l’approprier
- Célébrer ce qui a été mis en place
- Ancrer le nouveau climat de travail