Coaching d’équipe

Coaching d’équipe

Coaching d'équipe Leadership collaboratif katia toledano paris

 

L’accompagnement d’une équipe (ou de ses équipes) par le biais du coaching consiste à appréhender l’équipe en tant qu’entité à part entière, de la même manière qu’est abordé le client en coaching individuel. Le coach met en place un processus qui va permettre de révéler les comportements de ladite équipe, afin de les questionner ensuite : son fonctionnement habituel, sa façon de communiquer, de répartir les rôles et les tâches, la façon dont sont prises les décisions, …

Tout au long de l’accompagnement, c’est donc les interactions entre les interfaces de ce système « équipe » qui constitueront la matière à travailler, à dessiner, à modeler.

Les bénéfices

  • Clarifier la motivation collective et s’engager dans une même direction, avec efficience et énergie
  • Exprimer clairement les ambitions de son équipe, basées sur l’élaboration de plans d’action opérationnels suivis dans la durée
  • Développer l’efficacité de l’équipe par la cohésion, une meilleure collaboration, une plus grande capacité à résoudre un problème
  • Bâtir une nouvelle « culture d’entreprise » post-fusion/rachat/ré-organisation (afin d’éviter le piège de cultures co-existantes, sources de fragmentation au sein d’une même organisation)

 

 

Les situations dans lesquelles un coaching d’équipe est utile

  • Au démarrage d’un projet : constitution d’une nouvelle équipe, arrivée d’un nouveau responsable, fusion entre départements, …
  • Au cours d’un projet : quand une équipe ne collabore pas, que les relations interpersonnelles sont mauvaises, voire conflictuelles, quand les décisions sont prises sans aucun adhésion, …

Déroulement

  • Entretien de cadrage avec le dirigeant
  • Lancement du processus : 2 ou 3 jours de séminaire d’équipe inclusif // en parallèle au démarrage du coaching individuel des managers
  • Temps d’observation en réunion d’équipe (une fois)
  • Une fois par mois pendant 6 mois : mise en place du « processus délégué » intégré aux réunions de travail réelles, d’abord piloté par le coach jusqu’à la prise en main par l’équipe elle-même qui s’autonomise et continue de réguler leurs échanges bien après que le coaching soit terminé
  • Synthèse présentée au dirigeant avec son équipe
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